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Quentin Morin
đŸȘ IngĂ©nieur du marketing organique. Fondateur Orbital Projects. J’aide les marques gaming & tech Ă  structurer leur acquisition et leur communautĂ© sans budget pub.
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May 22, 2025
đŸ€” Question sincĂšre Ă  tous les freelances en marketing : Dans vos missions, les startups vous demandent plutĂŽt de les aider Ă  acquĂ©rir
 ou Ă  retenir ? Je vous pose la question parce que je rĂ©flĂ©chis beaucoup en ce moment Ă  oĂč on nous attend le plus, nous les freelances. L’impression que j’ai : on nous appelle souvent pour "faire venir du monde", mais pas toujours pour faire en sorte qu’ils restent. Et pourtant, on sait tous que - Sans rĂ©tention, l’acquisition s’évapore. - Et sans acquisition, la rĂ©tention ne sert Ă  rien. Du coup, je suis curieux. Dans vos projets, c’est quoi le vrai besoin exprimĂ© par vos clients ? Qu’est-ce qui vous semble le plus critique dans les jeunes boĂźtes avec qui vous travaillez ? 👉 Acquisition ? 👉 RĂ©tention ? 👉 Ou les deux
 mais jamais en mĂȘme temps ? J’adorerais avoir vos retours pour mieux comprendre oĂč la prioritĂ© est mise aujourd’hui.
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May 22, 2025
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Naomi Perrin 🐉
J'accompagne votre entreprise pour dĂ©velopper votre notoriĂ©tĂ© | CrĂ©atrice UGC | On en parle ? đŸ“©
5 months ago
L'accent est beaucoup mis sur l'acquisition. Je pense que beaucoup de petites entreprises négligent la rétention
Freelances et indĂ©s du jeu vidĂ©o, de la culture geek ou de la tech : je veux bosser avec vous. Que vous soyez dĂ©jĂ  actif dans le secteur ou que vous rĂȘviez d’y mettre un pied, ce message est pour vous. Je cherche Ă  connecter avec des indĂ©pendants qui partagent ma vision de ces univers : - Travailler sur des projets passion - Apporter de la valeur avec sĂ©rieux, sans se prendre trop au sĂ©rieux - CrĂ©er du contenu, des stratĂ©gies, des expĂ©riences
 qui parlent aux vrais utilisateurs TrĂšs bientĂŽt, j’aurai besoin de profils motivĂ©s, compĂ©tents et alignĂ©s, pour accompagner des studios de jeux vidĂ©o et des startups tech qui veulent faire les choses bien. Mais avant ça, j’ai envie d’échanger. De discuter de nos rĂ©alitĂ©s, de nos blocages, de ce qu’on veut vraiment crĂ©er Ă  travers notre travail. Si vous ĂȘtes : - Social media manager Ă  l’aise avec les codes du gaming - RĂ©dacteur ou DA avec une vraie sensibilitĂ© geek - CM, monteur, crĂ©ateur UGC, stratĂšge contenu, ou expert growth - Ou un profil hybride avec l’envie de vous investir dans des projets qui ont du sens Alors on a sĂ»rement plein de choses Ă  partager. Laissez un commentaire sous ce post si ça vous parle. Et envoyez-moi directement un message. Je prendrais le temps d’échanger avec chacun. Parce que les bonnes collaborations commencent souvent
 par une bonne discussion 😉
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July 3, 2025
Community Building vs. Social Media Management ⚔ En ligne, deux stratĂ©gies Ă©mergent : le Community Building et le Social Media Management. Deux approches distinctes, deux rĂ©sultats diffĂ©rents. Explorons les diffĂ©rences : 1. Community Building 🏡 Imaginez une maison chaleureuse oĂč vos membres se sentent chez eux. Le Community Building, c'est la construction d'une communautĂ© solide et engagĂ©e. C'est bien plus que des likes et des partages. C'est la crĂ©ation d'un espace oĂč l'interaction rĂšgne, oĂč les liens se tissent et oĂč chaque membre Ă  Ă  coeur le bien ĂȘtre des autres membres de la commu ✹ Le Focus : Relations humaines ✹ L'Objectif : FidĂ©lisation et Engagement ✹ Le RĂ©sultat : Une CommunautĂ© qui s'auto-alimente 2. Social Media Management đŸ“± À l'inverse, imaginez un bureau de commandes oĂč chaque post est mĂ©ticuleusement planifiĂ©. Le Social Media Management, c'est la gestion stratĂ©gique des plateformes. C'est planifier, publier, analyser. C'est la visibilitĂ©, la portĂ©e, mais parfois au dĂ©triment de l'authenticitĂ© des interactions. ✹ Le Focus : Contenu planifiĂ© ✹ L'Objectif : VisibilitĂ© et Analyse de donnĂ©es ✹ Le RĂ©sultat : Une prĂ©sence en ligne structurĂ©e La DiffĂ©rence Fondamentale 🔍 Le Community Building se penche sur les relations, sur la construction d'une communautĂ© vivante. Le Social Media Management, lui, est axĂ© sur la prĂ©sence en ligne, la planification stratĂ©gique et les indicateurs de performance. Alors, quelle voie choisir ? đŸ€” Cela dĂ©pend de vos objectifs. Voulez-vous construire des relations qui produiront des rĂ©sultats Ă  long termes, ou privilĂ©giez-vous la prĂ©sence et la planification stratĂ©gique ? Ou peut-ĂȘtre, une synergie des deux ? ----- đŸȘ Si vous me dĂ©couvrez via ce post, je dĂ©veloppe les communautĂ©s de vos projets au niveau supĂ©rieur grĂące Ă  la gamification. Des crĂ©neaux pour parler de vos projets sont disponibles sur mon profil !
26 comments
January 30, 2024