🪐 Ingénieur du marketing organique. Fondateur Orbital Projects. J’aide les marques gaming & tech à structurer leur acquisition et leur communauté sans budget pub.
À 20 ans, je me voyais CEO.
Une startup innovante, une levée de fonds signée, des semaines de 50h, la pression permanente.
Je pensais que c’était ça, “réussir”.
La scène dans ma tête était claire :
Des bureaux modernes, une équipe brillante, moi au centre en train de prendre toutes les décisions importantes.
J’y voyais du prestige, de l’adrénaline, l’impression de faire partie des “grands”.
Sauf que la réalité… c’est que ça ne me correspond pas.
Avec le temps, j’ai compris que porter seul toute la charge, être le numéro 1, devoir prouver en permanence… ce n’est pas ce que je veux.
Aujourd’hui, je préfère avancer autrement.
Je préfère travailler moins, mais mieux.
Pas dans la quantité d’heures, mais dans la qualité de ce que je produis.
Je préfère choisir les projets sur lesquels je m’investis, plutôt que de courir après des deals qui ne me parlent pas.
Le freelancing, c’est devenu mon terrain de jeu.
Ça me permet d’apporter mon expertise là où elle a de l’impact, sans me perdre dans les strates et les bullshit meetings.
Ça me permet de rester mon propre patron, mais plus libre.
Et la liberté, pour moi, ça veut dire une chose simple : le choix.
Le choix de dire oui à un projet qui me fait vibrer.
Le choix de dire non quand je n’ai pas envie.
Le choix d’organiser ma vie autour de ce qui compte vraiment.
Alors oui, je gagnerai peut-être moins que certains CEO sur le papier.
Mais je gagne mieux. Parce que je gagne ma liberté.